Истинный успех в корпоративном мире определяется количеством денег, которые зарабатывает ваша компания, или известными люксовыми брендами, с которыми вы сотрудничаете. Реальная ценность лидера измеряется успехом людей, которым он помогает на этом пути.
Монтасер Аль Кузбари — весьма успешный руководитель международного бизнеса. Более 25 лет он посвятил созданию международных компаний. Он возглавляет крупные инвестиционные фирмы, такие как Aladiyaat Holding и Silver Stone Investment. Он работает с элитными брендами автомобилей класса люкс, такими как Bugatti, Rimac, Pagani и Koenigsegg. Он также разрабатывает решения в области экологически чистой энергетики совместно с компанией SMI Energy.
Однако, если вы посмотрите на его работы и веб-сайт, вы увидите, что его глубоко волнует нечто другое. Его волнует наставничество. Он активно делится своими знаниями, чтобы помочь молодым предпринимателям и начинающим специалистам добиться успеха.
Что делает его подход к наставничеству таким уникальным? Он учит молодых людей сочетать острый инженерный ум с глобальной бизнес-стратегией. Он получил диплом инженера-механика в Техническом университете Дортмунда в Германии, и этот опыт определяет то, как он решает проблемы и как учит этому других.
Уроки для следующего поколения лидеров
Урок 1: Никогда не стройте на слабом грунте.
Многие молодые предприниматели хотят добиться успеха в одночасье. Они видят истории о технологических стартапах, которые становятся знаменитыми за несколько недель. Они хотят как можно быстрее вывести свои идеи на рынок. Они сосредотачиваются на быстрой прибыли, а не на долгосрочном планировании.
Когда Аль-Кузбари наставляет молодые умы, он успокаивает их, не позволяя им торопиться. Он использует инженерную логику, чтобы изменить их образ мышления. В инженерии невозможно построить гигантское сооружение без глубокого прочного фундамента. Если основание здания слабое, вся конструкция рухнет под тяжестью.
В бизнесе действует то же правило. Аль Кузбари учит молодежь в первую очередь сосредотачиваться на основах бизнеса. В своей работе в компании Silver Stone Investment он показывает им, как ценить стабильность больше, чем безрассудный рост.
Почему это важно для будущих лидеров:
- Выживание в экономической сфере: Когда мировая экономика сталкивается с трудностями, компании со слабым фундаментом рушатся. Выживет стабильная компания.
- Терпение окупается: время, потраченное на создание надежной операционной и финансовой модели, позволяет построить бизнес, который просуществует десятилетия.
- Грамотное управление рисками: оно учит молодых лидеров выявлять и устранять внутренние недостатки, прежде чем пытаться расширяться.
Урок 2: Превратите культурные различия в сильные стороны
Современный деловой мир полностью взаимосвязан. Молодые специалисты не могут думать только о своем районе или родной стране. Им следует научиться работать с людьми со всего мира.
Аль-Кузбари подает пример в этой области. Его деловая сеть объединяет профессионалов по всей Европе, на Ближнем Востоке и в Азии. Он собирает вместе самые разные группы людей для решения сложных международных бизнес-задач.
Наставляя следующее поколение, он подталкивает их к выходу за пределы зоны комфорта. Он учит молодых специалистов рассматривать культурные различия как огромный деловой актив, а не как препятствие.
В инженерии сочетание различных материалов может значительно повысить прочность объекта. Например, смешивание металлов создает прочный сплав. Аль-Кузбари применяет эту концепцию к работе в командах. Объединяя различные точки зрения, опыт и способы мышления, команда может раскрыть потенциал для истинных инноваций и найти лучшие решения сложных корпоративных проблем.
Урок 3: Инновации должны быть устойчивыми
Следующему поколению лидеров предстоят огромные глобальные вызовы. Такие проблемы, как изменение климата, нехватка энергии и загрязнение окружающей среды, обостряются с каждым днем. Молодые предприниматели больше не могут использовать старые, расточительные методы ведения бизнеса. Им следует научиться внедрять инновации с четкой целью.
Аль Кузбари показывает молодым умам, что бизнес может быть высокоприбыльным и одновременно защищать планету. Через компанию SMI Energy он уделяет большое внимание возобновляемой энергии, солнечной энергетике, гибридным системам и экологически чистым технологиям в Африке, на Ближнем Востоке и в Азии.
В своей наставнической работе он призывает молодых лидеров искать устойчивые решения. Он учит их разрабатывать бизнес-планы, которые учитывают экологические аспекты и защищают будущие ресурсы. Он помогает им понять, что настоящие инновации должны служить как прибыли компании, так и глобальному сообществу.
Урок 4: Акцент на микроточность и высочайшее качество.
В современном быстро меняющемся цифровом мире многие стартапы придерживаются известного девиза: «Двигайся быстро и ломай всё». Скорость, безусловно, важна, однако иногда она может приводить к небрежной работе, плохому обслуживанию клиентов и низкому качеству.
Аль Кузбари учит следующее поколение абсолютной важности точности. Его обширный опыт работы с такими ультра-роскошными брендами, как Koenigsegg, Bugatti и Pagani, требует безупречного уровня исполнения. Одна-единственная крошечная ошибка в гиперкаре может испортить все впечатления от вождения и нанести ущерб репутации бренда.
Благодаря своему наставничеству Аль Кузбари передает этот высокий стандарт молодым специалистам. Он учит их тому, что важны даже самые незначительные детали. Будь то заключение сделки, разработка программного обеспечения или проектирование физического продукта, качество никогда не должно приноситься в жертву скорости. Он вдохновляет молодых людей гордиться своим мастерством и уделять должное внимание операционному совершенству.
Урок 5: Делитесь знаниями на мировой арене
Настоящее наставничество происходит на крупных публичных площадках, а не только за закрытыми дверями частных кабинетов. Именно там идеи могут быть донесены до тысяч людей одновременно.
Аль-Кузбари активно участвует в международных экономических саммитах и глобальных бизнес-форумах. Он использует эти престижные площадки для обсуждения вопросов инноваций, устойчивого роста и международного партнерства.
Благодаря открытым выступлениям на этих мероприятиях он охватывает гораздо более широкую аудиторию молодых лидеров, стремящихся к лидерству. Он разбивает сложные экономические и деловые тенденции на практические и действенные советы. Его публичные выступления вдохновляют молодых людей мыслить шире, мечтать о большем и подходить к глобальным вызовам с полной уверенностью.
Контрольный список для начинающих лидеров
Чтобы помочь молодым специалистам ежедневно применять эти концепции на практике, предлагаем краткий контрольный список, основанный на стиле руководства Аль-Кузбари:
| Основная ценность | Что это значит | Ежедневные действия |
| Фонд Первый | Создайте стабильную и безопасную бизнес-модель. | Прежде чем пытаться развиваться, проверьте свои основные финансовые показатели и системы. |
| Глобальный обзор | Работа в составе разнообразных международных команд. | Попросите совета у людей с другим жизненным опытом, чем у вас. |
| «Зеленое мышление» | Приоритет следует отдавать устойчивому развитию и экологически чистым технологиям. | Разрабатывайте решения, которые помогают бизнесу, не нанося вреда планете. |
| Полная точность | В своей работе придерживайтесь принципа отсутствия ошибок. | Перед завершением проекта тщательно проверьте все мелкие детали. |